Hans-Peter Trachsler (rechts im Bild) leitet seit März 2022 das sich in Regensdorf (ZH) befindliche Regional Office Switzerland von Dachser European Logistics. Ab 1. Oktober 2022 übernimmt er von Urs Häner, der in den Ruhestand treten wird, die Gesamtverantwortung für die schweizerische Landesgesellschaft. Die Redaktion unterhielt sich mit den beiden Herren über die Rahmenbedingungen der bevorstehenden Geschäftsübergabe sowie über die zu bewältigenden Herausforderungen.
Herr Trachsler, Sie teilen sich derzeit ein Büro mit Herrn Häner. Geht das gut?
T.: Ja, es funktioniert sogar hervorragend. Wir verstehen uns sehr gut. Die räumliche Nähe fördert einen intensiven Gedankenaustausch und erleichtert notwendige Abstimmungen.
Herr Häner ist seit 25 Jahren bei Dachser. Er weiss, wie das Geschäft läuft, er liebt das Unternehmen und kann mir den „Spirit von Dachser“ sehr gut vermitteln. Ich erlebe ihn als sehr offen und partnerschaftlich.
In unseren Gesprächen geht es unter anderem darum, welche neuen Impulse ich geben möchte. Dabei soll das, was gut funktioniert, erhalten bleiben und die Agilität in unseren komplexen Zeiten erhöht werden.
Die Aufgabenübergabe ist ein fliessender Prozess. Wo es Sinn macht, entscheiden wir zusammen. Ansonsten führt Herr Häner die Geschäfte vorläufig wie bis anhin weiter.
Herr Häner, wie steht es um das Unternehmen, das Sie jetzt an Herrn Trachsler übergeben?
H.: Dachser Schweiz hat ein bewährtes und robustes Geschäftsmodell, motivierte Mitarbeitende und ein gutes Kundenportfolio. Für 2020 und 2021 haben wir trotz der Pandemie eine hervorragende Bilanz- und Erfolgsrechnung vorgelegt. Auch im ersten Quartal 2022 haben sich unsere Erwartungen erfüllt. Wie sich das Geschäft allerdings aufgrund der bekannten Gegebenheiten (Krieg in der Ukraine, Inflation, Fachkräftemangel, Covid-19) weiterentwickeln wird, ist schwer abzuschätzen. Derzeit gehen wir für das Gesamtjahr 2022 von einem leichten Wachstum aus.
Herr Trachsler, wo liegen die Herausforderungen Ihrer neuen Funktion?
T.: Ich wurde über viele Jahre bei DB Schenker „sozialisiert“. Ich kannte das Unternehmen in- und auswendig. Wie man sich darin bewegt, welche Hebel in Gang zu setzen sind, um erfolgreich zu sein.
Bei Dachser lerne ich jetzt eine neue Kultur kennen. Ich muss mich in neue Prozesse eindenken und -fühlen, kurz: Neues lernen. Dachser ist ein erfolgreiches Unternehmen. Das hat seine Gründe. Diese möchte ich nach und nach kennenlernen. Gleichzeitig muss ich austesten, wie ich mich in das Unternehmen einbringen und was ich zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beisteuern kann.
(Foto: Gion Pfander)
Das komplette Interview lesen Sie in der aktuellen Ausgabe von “schweizLogistik.ch”.